Bærekraft
2025 ble det tredje varmeste året målt siden førindustriell tid, og underbygger risikoen for at verden nå er i ferd med å bryte FN sitt anbefalte temperaturmål på 1,5 grad. Året ble preget av mer ekstremvær som for eksempel store skogbranner både i Europa og i Nord-Amerika. Ekstremvær periodene vi opplever nå er mer skadelig, dødelig og kostbart enn før. Norge opplevde sitt varmeste år noensinne, spesielt i Nord-Norge og i Trøndelag. Som en kuriositet kan det nevnes at Grong satte norsk rekord med 13 dager over 30 grader sommeren 2025. Temperaturen påvirkes av oppbyggingen av klimagasser i atmosfæren, hvor fortsatt økning i utslipp sammen med redusert opptak av karbondioksid og rekordhøye havoverflatetemperaturer har størst innvirkning. Som en følge av mer ekstremvær øker forsikringsutbetalingene fra forsikringsselskapene. Økning av forsikringsutbetaling fører i neste omgang til premieøkning for alle som har behov for forsikringer.
Klimaendringer fører til mer hissig ekstremvær og er et varsel på at vi må ta tak i klimautfordringene i årene som kommer. Finansbransjen er et verktøy i så måte ved at man er långivere og dermed premissgiver for den type formål man låner ut til. Myndighetene utfører sin påvirkning ved at det stadig settes større krav til bankenes rapportering innen bærekraft, med tilhørende krav og rammer.
Overflatetemperatur i 2025. Kilde: Copernicus
Regulatoriske krav
2025 ble et år hvor forenkling i rapporteringen på bærekraft ble et tema. Geopolitisk uro samt redusert konkurransekraft i EU medførte utsatte eller reduserte krav til rapportering. RørosBanken hadde gjort forarbeidet til en mer omfattende rapportering innen bærekraft da endringene tredde i kraft, slik at siste del av 2025 handlet mer om å forstå de endringene som kom. RørosBanken valgte i den anledning å knytte oss enda tettere på samarbeidet i Eika alliansen.
I 2025 ble Eika Bærekraft etablert som bankenes sentrale fagmiljø for bærekraft i alliansen. Enheten samler og formidler relevant innsikt, utvikler felles metodikk og verktøy tilpasset bankenes ressurser, og koordinerer initiativer på tvers av banker og konsernfunksjoner.
Rapportering – fra CSRD til VSME
Eika har de siste årene forberedt bankene på CSRD-rapportering gjennom et felles prosjekt. Etter EU-kommisjonens forenklingspakke («Omnibus I») og vedtak i 2025, ble terskelverdier hevet og CSRD vil dermed utgå for samtlige banker i alliansen. CSRD-prosjektet ble derfor avviklet våren 2025, samtidig som nyttige leveranser videreføres. I alliansen er VSME valgt som felles frivillig rapporteringsstandard i tråd med Finanstilsynets oppfordring.
Styrket håndtering av ESG risiko
Parallelt med endringer i rapporteringslandskapet er tyngdepunktet i reguleringene i økende grad rettet mot risikostyring. Eika har derfor etablert et felles prosjekt for å støtte bankene i å møte nye krav i CRD6/CRR3 og tilhørende retningslinjer fra EBA. Prosjektet leverer felles metodikk, maler og veiledere som skal bidra til mer strukturert, dokumenterbar og proporsjonal håndtering av ESG risiko i bankene.
Felles klimaambisjon
RørosBanken inngår i Eika Alliansens felles klimaambisjon, som gir en felles retning for klimaarbeidet i alliansen. Ambisjonen støtter bankenes arbeid med å prioritere relevante tiltak, utvikle grunnlag for oppfølging og bidra til en trygg og gradvis omstilling mot netto-null i 2050.
Operasjonell og strategisk bærekraftstøtte
I tillegg til felles leveranser i alliansen har RørosBanken tilsluttet seg Eika Bærekrafts frivillige tilleggstjeneste («Full pakke») for operasjonell og strategisk støtte i bærekraftarbeidet. Tjenesten omfatter blant annet maler og veiledning for rapportering etter VSME, metodikk og støtte til dobbel vesentlighetsanalyse, samt kurs og faglige nettverk. Formålet er å gi banken et helhetlig, koordinert og faglig robust rammeverk som styrker etterlevelse, kompetanse og gjennomføringsevne
RørosBanken vil fortsette å jobbe mot full bærekraftsrapportering med klimaregnskap fra 2026-2028. RørosBanken vil legge ut sin VSME rapport på banken sine nettsider i første halvdel av 2026.
Overordnet om bankens bærekraftsarbeid
RørosBanken utarbeidet sin første grønne strategi i 2020, og den var i utgangspunktet gyldig ut 2023. Med bakgrunn i organisatoriske endringer ble strategidokumentet forlenget ut 2025. Som en del av opprinnelig
Med de endringer som har gjort seg gjeldende i 2025 så er det mer naturlig at bærekraft blir innlemmet i RørosBanken sin overordnede strategi i stedet for enn i en egen bærekraftstrategi. RørosBanken vil derfor jobbe med å bygge sentrale bærekraft tema inn i neste overordnede strategiperiode.
RørosBanken anerkjenner at vår største påvirkning er gjennom vår utlånsvirksomhet. Vi har i 2025 utført en dobbel vesentlighetsanalyse og fått utført en vurdering av hvilke klimarisikoer vi og våre kunder møter mot 2050.
Bærekraft i kunderelasjonen
RørosBanken er opptatt av å gi kundene en ansvarlig god rådgivning. Med ansvarlig god rådgivning menes det rådgivning som kan bidra til at kundene tar bærekraftige og gode valg. Informasjon og dialog omkring en eiendoms energimerke, og hvilke økonomiske konsekvenser dette kan medføre er et aktuelt eksempel på ansvarlig rådgivning. Videre tilbyr RørosBanken en rekke produkter/lån som er ment som grønne lån og lån til omstilling. Tidsriktige produkter og rådgivere med riktig kompetanse innenfor bærekraft vurderer vi som et konkurransefortrinn i en stadig mer digitalisert konkurranse situasjon.
RørosBanken skal ikke ha kunder som har vesentlig virksomhet innenfor bransjene våpen, tobakk, pornografi, spillvirksomhet, kull og atomkraftproduksjon.
I juni 2024 vedtok Eika Banksamarbeid (EBS) en felles klimaambisjon for alle bankene i alliansen. Ambisjonen ble dannet som et svar på forventninger i markedet. Den har som formål å posisjonere bankene i alliansen tydeligere overfor aktører i finansmarkedet, og gi bankene bedre tilrettelegging og støtte i arbeidet med klimaregnskap, mål og planer.
Ambisjon RørosBanken
RørosBanken har som mål i 2050 og ha netto nullutslipp og med det følge de forventningene som ligger til bransjen og samfunnet ellers. Målet er i tråd med overordnede mål Norge har forpliktet seg på.
RørosBanken har fortsatt jobben i 2025 med å kartlegge våre påvirkninger på miljø, samfunn og mennesker. Det er fortsatt varierende datakvalitet for finansierte utslipp, men modellene utarbeidet av Eika blir stadig bedre. RørosBanken vil fortsette å overvåke rapportene og kvalitetssjekke de i 2026, slik at vi har et godt grunnlag for å utarbeide en forventet omstillingsplan. Et fullstendig klimaregnskap forventes først i 2027.
Etablering av klimaregnskap, delmål og tiltaksplaner vil være nødvendige forutsetninger for at RørosBanken og alliansen som helhet skal kunne måle og redusere utslipp. På kort sikt er det derfor naturlig med arbeidsmål som fokuserer på å få disse nødvendige verktøyene på plass.
Bærekraft i eget hus
Kunnskap, holdninger, atferd og kultur om bærekraft hos RørosBanken sine ansatte er nøkkelen til godt bærekraftarbeid og ansvarlig rådgivning ut mot kunde. RørosBanken ønsker å involvere hele banken i bærekraftsarbeidet og har gjennomført en intern opplæringsplan i 2025. Gjennom Eika alliansen har RørosBanken tilgang til et bredere kompetanse miljø innen bærekraft og de har ulike tilbud som vi benytter oss av:
Eikas bærekraftuke, gjennomføres januar hvert år
- Kurs om ESG risiko i regi av Eikas kompetanse portal
- Diverse filmer med bærekraft tema
- BM bærekraftsmaler diverse bransjer
- Spesifikt kurs om bærekraft i landbruket
Bærekraft handler også om RørosBanken sitt arbeid med egne ansatte. Bankens arbeid for å sikre likestilling og mangfold, og for å utvikle ansattes kompetanse kan omtales som en del av bærekraftarbeidet. Dette handler om å sikre like muligheter for alle, men også om at bankens evne til å spille en relevant rolle i samfunnet blir bedre når sammensetningen av de organene som fatter beslutninger gjenspeiler samfunnet banken er til for.
I en bransje som utvikles raskt er det også viktig å sikre ansattes mulighet til å oppdatere seg, og opprettholde relevansen og verdien av egen arbeidskraft. Det er igjen viktig, både for den enkelte arbeidstaker, og for bankens evne til å ivareta sin rolle i fremtiden.
RørosBanken erstattet bankens fossil drevne biler med el-biler i 2023. RørosBanken sine ansatte oppfordres til å bruke banken sine el-biler hvor det er hensiktsmessig. I RørosBanken sin reisepolicy oppfordres ansatte til å vurdere nødvendigheten av flyreiser. Flyreiser benyttes i den grad banken sine ansatte hospiterer på Oslo kontoret, eller motsatt, samt ved kundebesøk i Oslo regionen. Totalt innmeldte flyreiser for RørosBanken i 2025 ble 148, noe som er 30 flere flyreiser enn i 2024, men på samme nivå som 2023.
RørosBanken sitt hovedkontor ligger på Røros og banken har ansatte med ulik reisevei. I 2024 ble det gjennomført en kartlegging av ansatte sin reisevei med søkelys på fossildrevne biler. Ansatte oppgir samlet i underkant av 100.000 km som sin reisevei. Våre ansatte i Oslo benytter seg stort sett av kollektivt tilbud da vårt kontor i Oslo har en beliggenhet nær sentrale kollektiv trafikk knutepunkt. RørosBanken åpnet nytt kontor i Trondheim i november 2025. Vi vil kartlegge ansatte sin reisevei her i 2026.
RørosBanken har gjennom den årlige innrapporteringen i Miljøfyrtårn god innsikt i egne direkte utslipp, gjerne omtalt som scope 1, scope 2 og scope 3.
RørosBanken anerkjenner at våre egne utslipp utgjør en veldig liten andel av RørosBanken sine totale utslipp, hvor finansierte utslipp er og blir den vesentlige utslippskilden.
RørosBanken vil rapportere sine utslippstall gjennom VSME standarden i første halvår 2026. Rapporten vil bli lagt ut på RørosBanken sine hjemmesider.
Finansiering
Utlånsaktiviteten til RørosBanken er den mest vesentlige kilden for banken sin totale klimaavtrykk.
RørosBanken rapporterer på sin boliglånsportefølje privat marked for de mest energieffektive boligene i banken sin balanse. Enova sin energimerking standard er utgangspunktet for om et lån kvalifiseres som grønt boliglån. Kriteriene i våre modeller er: Alle boliger bygget f.o.m. 2012. Gjelder også for boliger bygget f.o.m. 2009, dersom lånet ble opprettet før 01.01.2022 og boligen ikke er en leilighet, samt energikarakter A, B eller C dersom lån er gitt før 2021, og energikarakter A eller B hvis lånet er gitt fra og med 2021.
Videre tilbyr RørosBanken lån til oppgradering av eldre boliger til en høyere miljøstandard gjennom miljøvennlige tiltak som gir minimum 30 prosent energieffektivisering, Banken har som ambisjon gjennom proaktiv rådgivning å bidra til at kundene investerer i miljøvennlige boliger og rehabiliteringstiltak for å sikre en høyere miljøstandard. Rådgivere BM etterspør energimerking på alle næringseiendommer som vi finansierer. Energiattesteten sammen med tiltaksliste vil danne grunnlaget for eventuelle omstillings lån RørosBanken kan tilby. I 2025 innførte banken støtteordninger for sertifiseringer av bedrifter og energimerking av næringseiendommer. Videre introduserte vi subsidierte lån til nødstrømsaggregat for våre landbrukskunder, behovet ble aktualisert etter uværet «Amy» høsten 2025.
Fra 2027 (revidert fra 2026 i hht endringer Omnibus) vil RørosBanken rapportere sitt klimaavtrykk for hele sin utlånsportefølje.
Likviditet
RørosBanken sin likviditets portefølje forvaltes av Eika Kapitalforvaltning AS. Porteføljen forvaltes etter gjeldende retningslinjer for ansvarlige investeringer, utformet i samsvar med EUs bærekraftsregelverk. Eika Kapitalforvaltning AS bekrefter at porteføljens plasseringer har vært i henhold til regelverket gjennom hele 2025.
Åpenhetsloven
Lov om virksomheters åpenhet og arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold (Åpenhetsloven) trådte i kraft 1.juli 2022. RørosBanken er omfattet av lovens virkeområde, jf. Åpenhetsloven §2 og §3. Jfr. Også åpenhetsrapport på bankens hjemmeside.
Etter likestillings- og diskrimineringsloven § 26 er virksomheter av en viss størrelse forpliktet til å gjennomføre en kartlegging av lønnsforskjeller mellom kvinner og menn og ufrivillig deltid. Offentlige virksomheter og private virksomheter med mer enn 50 ansatte forpliktet til å gjennomføre denne kartleggingen.
RørosBanken gjennomførte lønnskartlegging for første gang for regnskapsåret 2024. Kartleggingen omfatter en systematisk gjennomgang av lønnsnivåer fordelt på kjønn, samt en vurdering av om det forekommer ufrivillig deltid i virksomheten.
I tråd med lovens krav er ansatte og tillitsvalgte involvert i arbeidet som gjøres i RørosBanken. Det er gjennomført arbeidsmøte med tillitsvalgte, hvor stillingskategorier og stillingenes kompleksitet har vært gjenstand for dialog og vurdering, for å sikre en hensiktsmessig og saklig inndeling.
Resultatene fra lønnskartleggingen vil inngå som et av flere grunnlag i bankens videre arbeid med likelønn og vil bli benyttet som et verktøy i forbindelse med lønnsforhandlingene i 2026.
RørosBanken har kartlagt sin verdikjede og krever aktsomhetsvurderinger for leverandører som leverer varer og tjenester for over kr 300.000, eller leverandører som leverer varer og tjenester av spesiell art.
RørosBanken gjorde en kartlegging av sin verdikjede i 2024, hvor leverandører som leverer varer og tjenester til RørosBanken for over kr 300.000 må svare på et aktsomhetsvurderingsskjema. RørosBanken har ikke gjort funn i verdikjeden som tyder på brudd på ansatte sine rettigheter eller menneskerettigheter i 2025.
Robust – fra seminarserie til kultur, kompetanse og merkevare
Det er ett ord vi har tatt stort eierskap til i RørosBanken i løpet av de siste årene, Robust. Assosiasjonene til ordet sammenfaller med RørosBankens misjon, oppgave og merverdi, og er den røde tråden i alt vi gjør, både internt og eksternt.
Bergstaden Røros er tuftet på 333 år med gruvedrift. Det er et krevende landskap, kaldt og magre vekstforhold. Folk på Røros har alltid vært motstandsdyktig og vist en livskraft til å skape mye ut av lite. På bakgrunn av dette har det vokst frem et yrende lokalsamfunn.
Høsten 2024 startet vi planleggingen av Robust Røros Bedrift, et bærekraftsseminar for våre lokale bedriftskunder. Som bank spiller vi en nøkkelrolle i overgangen til et nullutslippssamfunn. Vi velger å ta ansvar gjennom å skape en arena hvor bedrifter møtes, deler erfaringer og bygger nettverk for dialog og utvikling.
Seminarserien gikk over 7 månedlige samlinger, hvor 15 bedriftskunder deltok sammen med 25 ansatte. Vi ser at ringvirkningene av prosjektet har vært mange; et godt samspill mellom bedriftene, miljøsertifiseringer av flere deltakere, kompetanseløft internt, bedre kjennskap mellom bedrift og bankrådgiver, samt et felles språk og metodikk for bærekraftsarbeidet.
For ytterligere å vise at vi mener alvor har RørosBankens næringsfond etablert en støtteordning for bedrifter som ønsker å miljøsertifisere seg, gjøre energikartlegging av næringsbygg eller kjøpe nødstrømsaggregat. Slik blir lokalsamfunnet mer handlekraftig, motstandsdyktig og beredskapen vår øker. I tillegg bidrar næringsfondet med 1,5 million årlig til lokalt næringsliv.
Robusthet er merverdien vi skaper for kundene våre gjennom personlig rådgivning. Vi skreddersyr produkt etter kundens behov, vi skaper forutsigbarhet og ruster de opp for fremtiden. En forutsetning for gode kundeopplevelser er ansatte som trives på jobb, er stolt over vår rolle i samfunnet og ønsker utvikling.
Kultur spiser strategi til frokost! Riktig kultur er avgjørende for at vi skal nå våre overordnede mål. I løpet av 2025 har vi hatt et tverrfaglig prosjekt for å utvikle intern kultur. Adferden til alle ansatte skal preges og gjenspeile verdiene våre, Personlig – Engasjert – Pålitelig. En verdibasert kultur gjør oss motstandsdyktig, utviklingsorientert og målrettet.
Vi skaper robusthet i våre samarbeid. Vi sponser ikke, vi samarbeider. Røros er kjent for sine arrangement. Vi er hovedsamarbeidspartner med de fem største, Femundløpet, Rørosmartnan, Vinterfestspill, Elden og Julemarked Røros. Finansiert av RørosBankens næringsfond ble det i 2025 gjennomført en ringvirkningsanalyse av samtlige arrangement. Denne viser økonomiske ringvirkninger i størrelsesorden 180 millioner. I tillegg skaper de ringvirkninger som ikke kan måles i kroner og øre. Helt essensielt i våre samarbeidsavtaler er de sosiale ringvirkningene. Frivillighet, samhold, stolthet og anerkjennelse skaper menneskelig vekst som gir samfunnsøkonomiske følger, da de involverer alt fra barn og unge, eldre og mennesker som står i vanskelige utfordringer.
Det gjør oss stolt når dette komplekse arbeidet belønnes og anerkjennes. Som eksempel har Trøndelag fylkeskommune tildelt Frivillighetsprisen 2025 til Femundløpet for deres evne til inkludering. En opplevelse av mestring og tillit betyr mer enn vi aner. Vi vil med det gratulere Femundløpet. Hvert år samler de mellom 800-1000 frivillige som er selve hjertet i organisasjonen. Dette gjør Femundløpet til et årlig høydepunkt for langt flere enn bare deltakerne.
Alle våre samarbeidsavtaler med lag, organisasjoner og arrangement gjør oss til en del av noe større enn oss selv. Det er bare sammen med andre vi kan skape robuste samfunn.
Barn og unge er hovedpersonene i vårt samfunnsoppdrag. Dette preget blant annet årets gavetildeling som ble gjort sammen med 4 elevrådsrepresentanter fra Røros Videregående skole. Vi har gjennomført et prosjekt om økonomisk inkludering av barn i idretten, sammen med Studentidrettsforbundet og lokale idrettslag, og inngått et treårig samarbeid med Røros vgs og Arman Vestad, som gjennom sitt skoleprogram, Sterk, Snill og Ubehagelig, setter fokus på en vennlig skolehverdag for å redusere risikoen for utenforskap.
Ett ord står sentralt for RørosBanken, og det er ordet «robust». Betydningen er avgjørende for å kunne handle i en tid med kontinuerlig endring, og takle utfordringer til det beste for oss selv og alle rundt. Det er gjennom våre valg og handlinger i dag, vi skaper en forutsetning for vår egen fremtid.
Robust er ikke lenger bare et prosjekt. Robust er blitt en viktig del av merkevaren for RørosBanken – og et løfte til både kunder, ansatte og lokalsamfunn om at vi skal bidra til trygghet, mestring og bærekraftige valg i mange år framover.