Årsrapport 2025

RørosBankens verdier – Personlig, Engasjert og Pålitelig – utgjør et felles verdigrunnlag for bankens virksomhet og skal understøtte ønsket adferd og kvalitet i arbeidet som utføres. Verdiene er integrert i bankens interne prosesser og danner et viktig fundament for videre utvikling av organisasjonen i en bransje preget av økte regulatoriske krav og endringstakt.

I løpet av året har banken arbeidet målrettet med et organisasjonsomfattende kulturprosjekt som har vært gjennomført som et felles prosjekt i partssamarbeidet mellom arbeidsgiver, tillitsvalgte og vernetjenesten. Kulturarbeidet har vært basert på bred involvering og medvirkning, med mål om å styrke felles forståelse av bankens verdier og ønsket adferd, samt bidra til en mer helhetlig og konsistent praksis på tvers av organisasjonen.

Banken legger til grunn at en sterk og tydelig bedriftskultur vil være et viktig konkurransefortrinn i tiden fremover. Et sentralt mål i bankens overordnede strategi er å være en attraktiv arbeidsgiver, og kulturarbeidet ses i nær sammenheng med det å ta godt vare på medarbeiderne og legge til rette for trivsel, utvikling og engasjement. Arbeidet har involvert både ledelse og medarbeidere, og inngår som en del av bankens langsiktige arbeid med organisasjonsutvikling.

Kompetanse vil bli en stadig knappere ressurs i årene som kommer, og evnen til å tiltrekke, utvikle og beholde riktig kompetanse er avgjørende for bankens videre utvikling. Samtidig er det viktig å utnytte og videreutvikle den kompetansen vi allerede har i organisasjonen på en best mulig måte. Banken arbeider derfor målrettet med kompetanseutvikling og intern mobilitet, slik at eksisterende kompetanse kommer til anvendelse der behovene er størst.

Banken jobber samtidig aktivt med å ha et mer langsiktig og proaktivt perspektiv på rekruttering. Rekruttering må ikke bare handle om å erstatte kompetanse som forsvinner, men om å styrke banken for fremtidige behov. Dette innebærer å evne å se lenger frem, både når det gjelder kompetansebehov, kapasitet og organisering.

Bank- og finansnæringen er strengt regulert, og RørosBanken har etablerte rutiner for å sikre at relevante autorisasjonskrav etterleves. Banken har autoriserte ansatte innen blant annet salgsledelse, dagligbank, bedriftsmarked, kreditt, finansrådgivning og forsikring for privat- og bedriftsmarked.

RørosBanken er medlem av Finansnæringens autorisasjonsordninger og benytter tilgjengelige opplærings- og oppdateringstilbud gjennom FINAUT og Eika‑Skolen. Utover lovpålagte krav arbeider banken med systematiske lærings‑ og utviklingstiltak for å sikre nødvendig kompetanse over tid.

I februar ble det gjennomført en større medarbeiderundersøkelse (MEI). Resultatene er behandlet og fulgt opp avdelingsvis, med mål om å styrke arbeidsmiljøet, sikre involvering og legge grunnlag for målrettede forbedringstiltak.

Alle ansatte har tilbud om og krav på medarbeidersamtale minst én gang årlig, i henhold til bankens bedriftsavtale.

Sykefraværet i banken utgjorde 5,4 prosent i året som gikk, fordelt på 1,87 prosent korttidsfravær og 3,6 prosent langtidsfravær. Selv om nivået fortsatt er høyere enn ønsket, viser utviklingen en forbedring sammenlignet med foregående år. Banken følger sykefravær systematisk, og arbeidsmiljø og fravær er faste tema i AMU‑møtene. RørosBanken har ikke langtidsfravær som er knyttet til arbeidet. Det har ikke forekommet skader eller ulykker i banken gjennom året.

RørosBanken har ingen bonus‑ eller provisjonsordninger.

Banken har fortsatt faste, månedlige møter med tillitsvalgte. Dette partssamarbeidet oppleves å gi stor verdi for organisasjonen, blant annet gjennom god dialog, tidlig involvering og felles forståelse av utfordringer og utviklingsbehov.

Det er etablert et godtgjørelsesutvalg hvor både styret og en representant uten lederansvar fra banken deltar, i tråd med gjeldende retningslinjer for godtgjørelser.