Årsrapport 

RørosBanken

Andel av utlån til BM av totale utlån på balansen.

Konsolidert ren kjernekapital ved årsskifte. Mot 21,4% i 2024.

Erfaring som Seniorkonsulent I Accenture, bransje Bank og Finans, prosjekter hos Bankenes Betalingssentral og Storebrand Livsforsikring. Leder for IT Bedriftsmarked - Storebrand Livsforsikring. VP IT I Flokk - M&A og post merger integration, IT sikkerhetsansvarlig, IT drift, support og utvikling. Har vært styremedlem i Røros E-verk Nett og er styremedlem i Røros Aksess (et selskap i NEAS gruppen).

Tidligere deleier og styremedlem i Tommen Gram Holding AS m/ datterselskap. Styreverv i flere Telenor selskap. 22 års erfaring på Direktør -nivå i Telenor med flere styreverv. 5 år som hovedeier og styreformann i Rolseth Invest as. Dette er et rent investeringsselskap uten ansatte.

Erfaring som konsulent i Røros Reiselvslag. Regnskapkontrollør (skatt og avgiftsområdet), saksbehandler økonomi i Os kommune. Regnskapssjef/ prosjektkoordinator, avd. leder for administrasjon og drift, Rørosmuseet.  Avdelingsleder for drift (adm. og teknisk), MiST Rørosmuseet. Stedfortreder og museumsdirektør, MiST Rørosmuseet. Konstituert museumsdirektør, MiST avd. Rørosmuseet.

Betydelig styreerfaring fra 1995 og frem til i dag. Dette inkluderer bl.a.: Medlem av hovedstyre i Sparebank1 Nord-Norge fra 1995-2001. Medlem av styret og revisjonsutvalget i Aker Solutions ASA 2005-2009 og Medistim ASA 2013 - 2023. Betydelig ledererfaring innen økonomi/finans og strategi/forretningsutvikling siden 1981. Dette inkludere controlleransvar og investorrelationsansvar i Hafslund ASA og daglig leder i DiaGenic ASA. I tillegg ansvar for strategi og forretningsutvikling i Hafslund Nycomed og Nycomed Pharma. Erfaring fra finansforetak som kredittvurderer i Sparebank 1 Kreditt og som medlem av hovedstyret i Sparebank1 Nord-Norge.  Ansvar for Corporate Governance i Nycomed Pharma. 20 års konsulenterfaring innen organisasjon, ledelse og styrearbeid.

Bankens utlån til kunder, ubenyttede kreditter og garantier er gruppert i tre steg, fordelingen mellom stegene gjøres for det enkelte lån eller engasjement. 

Tabellene under spesifiserer endringene i periodens nedskrivninger og brutto balanseført utlån, garantier og ubenyttede trekkrettigheter for hvert steg, og inkluderer følgende elementer:

·         Overføring mellom steg som skyldes endring i kredittrisiko, fra 12 måneders forventet kredittap i steg 1 til kreditttap over forventet levetid i steg 2 og steg 3.

·         Økning i nedskrivinger ved utstedelse av nye utlån, ubenyttede kreditter og garantier.

Har vært Politibetjent 1992-2009, Lensmann 2009 – 2015 og Virksomhetsleder /brannsjef fra 2015 til dags dato. Samt diverse styreverv gjennom årene.

·         Reduksjon i nedskrivinger ved fraregning av utlån, ubenyttede kreditter og garantier.

·         Økning eller reduksjon i nedskrivingar som skyldes endringer i inputvariabler, beregningsforutsetninger, makroøkonomiske forutsetninger og effekten av diskontering.

·         Netto endring viser endring i tap eller engasjement som følge av innbetalinger/økning av saldo der lån ikke har skiftet trinn. 

Erfaring som Kunderådgiver privatmarked Fokus Bank, salg/bookingansvarlig Vertshuset Røros, reiselivskonsulent og markedssekretær i Destinasjon Røros, markedskoordinator Vauldalen fjellhotell og Røros Handelsstand. Arrangementsansvarlig for Julemarked Røros og Rørosmartnan i Opplev Røros AS, samt en rekke styreverv opp gjennom årene

Gry Catrin Krokstad, Styremedlem ansattevalgt

Har jobbet som salgssjef på Bergstadens Hotel, og vært en av eierne på Skancke AS med fokus på forretningsdrift, salg og økonomi. Har også jobbet som økonomisk rådgiver hos SMN Regnskapshuset AS, og har mye styreerfaring etter å ha sittet i et titalls styrer siste 25 år.  Jobber i dag som rådgiver Bedriftsmarked i RørosBanken, og er hoved-tillitsvalg på 3. året.

Erfaring fra Veidekke. I dag Prosjektleder for store prosjekter. Tidligere Konserndirektør HR-HMS-Ytre miljø. Hatt rolle som Anleggsleder, Teknisk Leder og Overingeniør i Bane Nor. Erfaring fra styreverv i ulike bransjer fra 2010, samt forskning og utvikling og bransjeforeninger innen Bygg, Anlegg og Eiendom. 

Jobber i dag som ansvarlig for betalingsformidling bedriftsmarked i RørosBanken, og har snart 20 års fartstid i bank.

En person med lyst, skulderlangt hår iført en mørk blazer og lys høyhalset genser står innendørs foran en vegg med vertikale trepaneler

Tone kommer fra stillingen som adm banksjef i Bjugn Sparebank, og tiltrådte stillingen 1. mars 2024. Hun er utdannet Diplomøkonom, studier innen MBA Strategi og ledelse og har en Masteroppgave innen Digital Transformasjon og Bærekraft. Tone har tidligere også jobbet som Direktør Forretningsutvikling i SpareBank 1 Nordmøre, og har 24 år med erfaring innen bank- og finansbransjen.

Bankens resultat etter tap og skatt ved årsskifte. Mot 99,7 mill 2024.

En person med kort, krøllet, mørkt hår står innendørs iført en mørk blå genser med glidelås og en lyseblå skjorte. I bakgrunnen er det hyller med dekorative gjenstander og varm belysning.

Hans Arvid G. Kosberg, Leder for både avdeling Bedriftsmarked og Kredittrisiko.

Hans Arvid har vært ass banksjef siden 2022 og ansatt siden 1.9.2011. Han har Bachelor fra Høyskolen for økonomi og administrasjon i Trondheim og Befalsskolen. Erfaring fra salg og som finansiell rådgiver i Storebrand og Tolga- Os Sparebank. 

En person står foran en lys grå murvegg med markert steinstruktur, iført en mørk genser med Rørosbanken‑logo og en lyseblå skjorte under.

Atle tiltrådte stillingen 1.09.2024, og kom da fra stilling som revisor hos Revisorkonsult AS. Han har tidligere jobbet som Økonomisjef i Melhusbanken i 18 år, og er utdannet statsautorisert revisor.

En person iført en lyseblå mønstret skjorte står i en kontor­korridor med blå vegger, trepaneldør og innrammet kunst på veggen.

Svein Arne Strømsnes, Risk- og Complianceansvarlig

Svein Arne tiltrådde stillingen 01.02.2024, og kom fra stillingen som Økonomisjef i Johan Kjellmark AS. Han har tidligere jobbet som revisor og regnskapsfører, og er utdannet revisor.

En person med langt, rødt hår står utendørs foran en lys grå murvegg med markert steinstruktur. Personen er kledd i en mørk blazer og en lys topp.

Christina Nilssen Borgos, Leder Privatmarked

Christina tiltrådte stillingen 01.02.23. Hun har Bachelor fra Handelshøyskolen BI. Erfaring som rådgiver fra DnB og Sparebank 1 SMN, de siste årene i ulike lederroller. Kom fra stillingen som Leder Dagligbank og kundeleveranser fra Sparebank 1 SMN.

En person iført en svart V‑hals genser står innendørs foran en vegg med store glassruter og trerammer i et kontormiljø.

Geir Åge Rognes, Leder Virksomhetsstøtte

Geir Åge har jobbet som rådgiver, og i en periode som leder, for avdeling Bedriftsmarked i RørosBanken. Geir Åge har vært ansatt i banken siden 2006. Geir Åge har bachelor (cand.mag) i økonomi og administrasjon fra TØH (NTNU) samt grunnfag informasjonsteknologi. Har i tillegg gjennomført BI fag innen bærekraft.

En person iført en svart halv‑zip genser står utendørs foran en murvegg med horisontale, lys grå steinblokker.

Robert tiltrådte stillingen 01.08.23. Robert er utdannet Førskolelærer, og har jobbet med salg, marked og daglig ledelse de siste 23 årene. Blant annet som salgssjef i Tolga- Os Sparebank og som daglig leder i Røros Bryggeri.

En person med lyse, skulderlangt hår som blåser i vinden står utendørs foran en mørk grønn trekledning. Personen er kledd i en mørk blazer med Rørosbanken‑logo og smykker rundt halsen.

Trine Lise Ekker, Leder HR og organisasjon

Trine Lise tiltrådte stillingen 01.07.2023. Trine Lise er utdannet sykepleier med 2- årsenheter ved Nord Universitet innenfor organisasjonsutvikling og arbeidsrett. Har siden 2011 jobbet som HR leder i ulike virksomheter.

Fordelt på Facebook og Instagram. Dette tilsvarer en økning på 2% fra fjoråret.

Vår største påvirkning er gjennom vår utlånsvirksomhet

Robusthet er merverdien vi skaper for kundene våre gjennom personlig rådgivning

Bankens forretningskapital (egen balanse pluss lån i EBK) i 2024 var 10,3 mrd.

Samarbeid handler om mer enn økonomisk støtte. Det handler om å finne gode løsninger sammen, basert på felles utfordringer og behov

Foreslåttt utbytte utgjør 10,00 kr pr. egenkapitalbevis

Bankens totale brutto utlån ved årsskifte, inklusive lån i EBK. Mot 9,0 i 2024.

Finansielle derivater
2025
Avtalt løpetid for hovedposter i balansen						På
	0- 1 mnd	1-3 mnd	3 mnd-1 år	1- 5 år	Over 5 år	forespørsel	Totalt
Kontanter og kontantekvivalenter	6 363						6 363
Utlån og fordringer på kredittinstitusjoner og finansieringsforetak	17 533						17 533
Netto utlån til og fordringer på kunder	814 656	1 907	18 893	337 016	6 741 909		7 914 381
Rentebærende verdipapirer	50 436	44 540	10 305	711 370	40 315		856 966
Aksjer						440 322	440 322
Øvrige eiendeler		661				60 229	60 891
Sum finansielle eiendeler	888 987	47 108	29 198	1 048 386	6 782 224	500 552	9 296 455
Innlån fra kredittinstitusjoner	30 091	50 601	51 044				131 736
Innskudd og andre innlån fra kunder	5 677 933	131 977	205 002				6 014 912
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer		50 585	209 158	1 580 150			1 839 893
Øvrig gjeld						64 980	64 980
Ansvarlig lånekapital	1 995		3 990	153 915			159 900
Ubenyttede trekkrettigheter og ikke utbetalte lånetilsagn	604 892						604 892
Sum forpliktelser	6 314 911	233 163	469 194	1 734 065	0	64 980	8 816 313
Kontraktsmessige kontantstrømmer ut							0
Kontraktsmessige kontantstrømmer inn		137	274	548			959

Finansielle derivater
2024
Avtalt løpetid for hovedposter i balansen						På
	0- 1 mnd	1-3 mnd	3 mnd-1 år	1- 5 år	Over 5 år	forespørsel	Totalt
Kontanter og kontantekvivalenter	6 388						6 388
Utlån og fordringer på kredittinstitusjoner og finansieringsforetak	141 921						141 921
Netto utlån til og fordringer på kunder	732 661	546	13 817	229 511	6 118 065	0	7 094 600
Rentebærende verdipapirer	0	0	70 642	810 607	4 040	0	885 289
Øvrige eiendeler						315 089	315 089
Sum finansielle eiendeler	880 970	546	84 459	1 040 119	6 122 105	315 089	8 443 287
Innlån fra kredittinstitusjoner	901	1 383	3 849	101 749	0	0	107 883
Innskudd og andre innlån fra kunder	5 533 258	3 407	300	2 697	100	0	5 539 763
Gjeld stiftet ved utstedelse av verdipapirer	0	92 490	156 393	1 347 098	0	0	1 595 981
Øvrig gjeld						57 160	57 160
Ansvarlig lånekapital	2 265	0	6 442	149 213	0	0	157 920
Ubenyttede trekkrettigheter og ikke utbetalte lånetilsagn	538 780						538 780
Sum forpliktelser	6 075 205	97 280	166 984	1 600 758	100	57 160	7 997 487
Kontraktsmessige kontantstrømmer ut							0
Kontraktsmessige kontantstrømmer inn		255	765	4 845			5 865

Årsrapport 2025

Note 14 Likviditetsrisiko