Årsrapport 

RørosBanken

Andel av utlån til BM av totale utlån på balansen.

Konsolidert ren kjernekapital ved årsskifte. Mot 21,4% i 2024.

Erfaring som Seniorkonsulent I Accenture, bransje Bank og Finans, prosjekter hos Bankenes Betalingssentral og Storebrand Livsforsikring. Leder for IT Bedriftsmarked - Storebrand Livsforsikring. VP IT I Flokk - M&A og post merger integration, IT sikkerhetsansvarlig, IT drift, support og utvikling. Har vært styremedlem i Røros E-verk Nett og er styremedlem i Røros Aksess (et selskap i NEAS gruppen).

Tidligere deleier og styremedlem i Tommen Gram Holding AS m/ datterselskap. Styreverv i flere Telenor selskap. 22 års erfaring på Direktør -nivå i Telenor med flere styreverv. 5 år som hovedeier og styreformann i Rolseth Invest as. Dette er et rent investeringsselskap uten ansatte.

Erfaring som konsulent i Røros Reiselvslag. Regnskapkontrollør (skatt og avgiftsområdet), saksbehandler økonomi i Os kommune. Regnskapssjef/ prosjektkoordinator, avd. leder for administrasjon og drift, Rørosmuseet.  Avdelingsleder for drift (adm. og teknisk), MiST Rørosmuseet. Stedfortreder og museumsdirektør, MiST Rørosmuseet. Konstituert museumsdirektør, MiST avd. Rørosmuseet.

Betydelig styreerfaring fra 1995 og frem til i dag. Dette inkluderer bl.a.: Medlem av hovedstyre i Sparebank1 Nord-Norge fra 1995-2001. Medlem av styret og revisjonsutvalget i Aker Solutions ASA 2005-2009 og Medistim ASA 2013 - 2023. Betydelig ledererfaring innen økonomi/finans og strategi/forretningsutvikling siden 1981. Dette inkludere controlleransvar og investorrelationsansvar i Hafslund ASA og daglig leder i DiaGenic ASA. I tillegg ansvar for strategi og forretningsutvikling i Hafslund Nycomed og Nycomed Pharma. Erfaring fra finansforetak som kredittvurderer i Sparebank 1 Kreditt og som medlem av hovedstyret i Sparebank1 Nord-Norge.  Ansvar for Corporate Governance i Nycomed Pharma. 20 års konsulenterfaring innen organisasjon, ledelse og styrearbeid.

Bankens utlån til kunder, ubenyttede kreditter og garantier er gruppert i tre steg, fordelingen mellom stegene gjøres for det enkelte lån eller engasjement. 

Tabellene under spesifiserer endringene i periodens nedskrivninger og brutto balanseført utlån, garantier og ubenyttede trekkrettigheter for hvert steg, og inkluderer følgende elementer:

·         Overføring mellom steg som skyldes endring i kredittrisiko, fra 12 måneders forventet kredittap i steg 1 til kreditttap over forventet levetid i steg 2 og steg 3.

·         Økning i nedskrivinger ved utstedelse av nye utlån, ubenyttede kreditter og garantier.

Har vært Politibetjent 1992-2009, Lensmann 2009 – 2015 og Virksomhetsleder /brannsjef fra 2015 til dags dato. Samt diverse styreverv gjennom årene.

·         Reduksjon i nedskrivinger ved fraregning av utlån, ubenyttede kreditter og garantier.

·         Økning eller reduksjon i nedskrivingar som skyldes endringer i inputvariabler, beregningsforutsetninger, makroøkonomiske forutsetninger og effekten av diskontering.

·         Netto endring viser endring i tap eller engasjement som følge av innbetalinger/økning av saldo der lån ikke har skiftet trinn. 

Erfaring som Kunderådgiver privatmarked Fokus Bank, salg/bookingansvarlig Vertshuset Røros, reiselivskonsulent og markedssekretær i Destinasjon Røros, markedskoordinator Vauldalen fjellhotell og Røros Handelsstand. Arrangementsansvarlig for Julemarked Røros og Rørosmartnan i Opplev Røros AS, samt en rekke styreverv opp gjennom årene

Gry Catrin Krokstad, Styremedlem ansattevalgt

Har jobbet som salgssjef på Bergstadens Hotel, og vært en av eierne på Skancke AS med fokus på forretningsdrift, salg og økonomi. Har også jobbet som økonomisk rådgiver hos SMN Regnskapshuset AS, og har mye styreerfaring etter å ha sittet i et titalls styrer siste 25 år.  Jobber i dag som rådgiver Bedriftsmarked i RørosBanken, og er hoved-tillitsvalg på 3. året.

Erfaring fra Veidekke. I dag Prosjektleder for store prosjekter. Tidligere Konserndirektør HR-HMS-Ytre miljø. Hatt rolle som Anleggsleder, Teknisk Leder og Overingeniør i Bane Nor. Erfaring fra styreverv i ulike bransjer fra 2010, samt forskning og utvikling og bransjeforeninger innen Bygg, Anlegg og Eiendom. 

Jobber i dag som ansvarlig for betalingsformidling bedriftsmarked i RørosBanken, og har snart 20 års fartstid i bank.

En person med lyst, skulderlangt hår iført en mørk blazer og lys høyhalset genser står innendørs foran en vegg med vertikale trepaneler

Tone kommer fra stillingen som adm banksjef i Bjugn Sparebank, og tiltrådte stillingen 1. mars 2024. Hun er utdannet Diplomøkonom, studier innen MBA Strategi og ledelse og har en Masteroppgave innen Digital Transformasjon og Bærekraft. Tone har tidligere også jobbet som Direktør Forretningsutvikling i SpareBank 1 Nordmøre, og har 24 år med erfaring innen bank- og finansbransjen.

Bankens resultat etter tap og skatt ved årsskifte. Mot 99,7 mill 2024.

En person med kort, krøllet, mørkt hår står innendørs iført en mørk blå genser med glidelås og en lyseblå skjorte. I bakgrunnen er det hyller med dekorative gjenstander og varm belysning.

Hans Arvid G. Kosberg, Leder for både avdeling Bedriftsmarked og Kredittrisiko.

Hans Arvid har vært ass banksjef siden 2022 og ansatt siden 1.9.2011. Han har Bachelor fra Høyskolen for økonomi og administrasjon i Trondheim og Befalsskolen. Erfaring fra salg og som finansiell rådgiver i Storebrand og Tolga- Os Sparebank. 

En person står foran en lys grå murvegg med markert steinstruktur, iført en mørk genser med Rørosbanken‑logo og en lyseblå skjorte under.

Atle tiltrådte stillingen 1.09.2024, og kom da fra stilling som revisor hos Revisorkonsult AS. Han har tidligere jobbet som Økonomisjef i Melhusbanken i 18 år, og er utdannet statsautorisert revisor.

En person iført en lyseblå mønstret skjorte står i en kontor­korridor med blå vegger, trepaneldør og innrammet kunst på veggen.

Svein Arne Strømsnes, Risk- og Complianceansvarlig

Svein Arne tiltrådde stillingen 01.02.2024, og kom fra stillingen som Økonomisjef i Johan Kjellmark AS. Han har tidligere jobbet som revisor og regnskapsfører, og er utdannet revisor.

En person med langt, rødt hår står utendørs foran en lys grå murvegg med markert steinstruktur. Personen er kledd i en mørk blazer og en lys topp.

Christina Nilssen Borgos, Leder Privatmarked

Christina tiltrådte stillingen 01.02.23. Hun har Bachelor fra Handelshøyskolen BI. Erfaring som rådgiver fra DnB og Sparebank 1 SMN, de siste årene i ulike lederroller. Kom fra stillingen som Leder Dagligbank og kundeleveranser fra Sparebank 1 SMN.

En person iført en svart V‑hals genser står innendørs foran en vegg med store glassruter og trerammer i et kontormiljø.

Geir Åge Rognes, Leder Virksomhetsstøtte

Geir Åge har jobbet som rådgiver, og i en periode som leder, for avdeling Bedriftsmarked i RørosBanken. Geir Åge har vært ansatt i banken siden 2006. Geir Åge har bachelor (cand.mag) i økonomi og administrasjon fra TØH (NTNU) samt grunnfag informasjonsteknologi. Har i tillegg gjennomført BI fag innen bærekraft.

En person iført en svart halv‑zip genser står utendørs foran en murvegg med horisontale, lys grå steinblokker.

Robert tiltrådte stillingen 01.08.23. Robert er utdannet Førskolelærer, og har jobbet med salg, marked og daglig ledelse de siste 23 årene. Blant annet som salgssjef i Tolga- Os Sparebank og som daglig leder i Røros Bryggeri.

En person med lyse, skulderlangt hår som blåser i vinden står utendørs foran en mørk grønn trekledning. Personen er kledd i en mørk blazer med Rørosbanken‑logo og smykker rundt halsen.

Trine Lise Ekker, Leder HR og organisasjon

Trine Lise tiltrådte stillingen 01.07.2023. Trine Lise er utdannet sykepleier med 2- årsenheter ved Nord Universitet innenfor organisasjonsutvikling og arbeidsrett. Har siden 2011 jobbet som HR leder i ulike virksomheter.

Renterisiko oppstår i forbindelse med banken sin utlåns-, innlåns- og investeringsvirksomhet. Renterisiko er et resultat av at rentebindingstiden for bankens eiendels- og gjeldsside ikke er sammenfallende. Bankens utlån og finansiering er i all hovedsak i flytende rente. Dette fører til en avgrenset eksponering mot endringer i markedsrente.

Fordelt på Facebook og Instagram. Dette tilsvarer en økning på 2% fra fjoråret.

Banken måler og styrer renterisikoen i samsvar med EBA Guideline 2022/14 og Finanstilsynets retningslinjer. Renterisikoen for EVE (Economic Value of Equity) beregnes ved hjelp av seks standardiserte sjokkscenarioer fordelt på 19 tidsintervaller. Tabellen nedenfor viser de estimerte økonomiske konsekvensene av ulike renteendringer for bankens balanse. 

Vår største påvirkning er gjennom vår utlånsvirksomhet

Robusthet er merverdien vi skaper for kundene våre gjennom personlig rådgivning

Bankens forretningskapital (egen balanse pluss lån i EBK) i 2024 var 10,3 mrd.

Samarbeid handler om mer enn økonomisk støtte. Det handler om å finne gode løsninger sammen, basert på felles utfordringer og behov

Foreslåttt utbytte utgjør 10,00 kr pr. egenkapitalbevis

Bankens totale brutto utlån ved årsskifte, inklusive lån i EBK. Mot 9,0 i 2024.

Tidspunkt fram til endring av rentevilkår
2025
Tall i tusen kroner	Rentebinding 0 - 1 mnd.	Rentebinding1 - 3 mnd.	Rentebinding 3 mnd. - 1år	Rentebinding 1 - 5 år	Rentebinding over 5 år	Uten rente-eksponering	Sum
Kontanter og kontantekvivalenter	2 900	0	0	0	0	3 463	6 363
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner og sentralbanker	17 534	0	0	0	0	- 1	17 533
Netto utlån til og fordringer på kunder	0	7 830 360	84 021	0	0	0	7 914 381
Obligasjoner, sertifikat og lignende	257 834	599 132	0	0	0	0	856 966
Finansielle derivater	0	0	661	0	0	0	661
Øvrige eiendeler	0	0	0	0	0	501 213	501 213
Sum eiendeler	278 268	8 429 492	84 682	0	0	504 674	9 297 117
-herav i utanlandsk valuta	0	0	0	0	0	0	0
Gjeld til kredittinstitusjoner	30 040	100 735	0	0	0	0	130 775
Innskudd fra og gjeld til kunder	0	5 647 083	0	354 984	0	0	6 002 067
Obligasjonsgjeld	182 206	1 461 223	0	0	0	0	1 643 430
Finansielle derivater	0	0	0	0	0	0	0
Øvrig gjeld	0	0	0	0	0	64 980	64 980
Ansvarlig lånekapital	121 754	0	0	0	0	0	121 754
Sum gjeld	334 000	7 209 041	0	354 984	0	64 980	7 963 006
- herav i utanlansk valuta	0	0	0	0	0	0	0
Netto renteeksponering eiendeler og gjeld	-55 732	1 220 451	84 682	-354 984	0	439 694	1 334 111

Tall i tusen kroner	Rentebinding 0 - 1 mnd.	Rentebinding1 - 3 mnd.	Rentebinding 3 mnd. - 1år	Rentebinding 1 - 5 år	Rentebinding over 5 år	Uten rente-eksponering	Sum
2024
Kontanter og kontantekvivalenter	3 142	0	0	0	0	3 246	6 388
Utlån til og fordringer på kredittinstitusjoner og sentralbanker	141 921	0	0	0	0	0	141 921
Netto utlån til og fordringer på kunder	0	7 009 665	0	84 935	0	0	7 094 600
Obligasjoner, sertifikat og lignende	201 398	641 441	42 450	0	0	0	885 289
Finansielle derivater	0	1 407	0	- 162	0	0	1 245
Øvrige eiendeler	0	0	0	0	0	345 258	345 258
Sum eiendeler	346 461	7 652 512	42 450	84 773	0	348 504	8 474 701
-herav i utanlandsk valuta	0	0	0	0	0	0	0
Gjeld til kredittinstitusjoner	901	100 807	0	0	0	0	101 708
Innskudd fra og gjeld til kunder	0	5 309 891	229 872	0	0	0	5 539 763
Obligasjonsgjeld	0	1 433 777	0	0	0	0	1 433 777
Finansielle derivater	0	0	0	0	0	0	0
Øvrig gjeld	0	0	0	0	0	58 553	58 553
Ansvarlig lånekapital	121 952	0	0	0	0	0	121 952
Sum gjeld	122 853	6 844 475	229 872	0	0	58 553	7 255 753
- herav i utanlansk valuta	0	0	0	0	0	0	0
Netto renteeksponering eiendeler og gjeld	223 608	808 037	-187 422	84 773	0	289 952	1 218 948

Renterisko per scenario	2025	2024
Rentefølsomhet
Parallellforskyvning opp	6 823	5 449
Parallellforskyvning ned	-7 941	-6 778
Brattere rentekurve	-2 662	1 466
Flatere rentekurve	3 597	-691
Korte renter opp	6 036	1 626
Korte renter ned	-7 316	-2 746

Årsrapport 2025

Note 17 Renterisiko