RørosBanken som organisasjon
RørosBanken har hatt en jevn økning av ansatte de siste 3 årene – ved utgangen av 2024 kan vi stolt vise til at vi har 55 ansatte. Herav er det 4 ansatte som har sin arbeidsplass ved vårt kontor i Oslo. Dette utgjør 52,7 årsverk, men ingen av bankens ansatte er ufrivillig ansatt i midlertidig stilling.
Tre av bankens medarbeidere har sluttet i løpet av året. Sluttårsakene er alder og jobbskifte i tråd med egne ønsker.
Banken har i dag ansatte i 4 ulike generasjoner – se tabell fra august 2024:
Banken har ved utgangen av 2024 11 medarbeidere som har passert 60 år. Det er en god aldersspredning på de ansatte. Gjennomsnittsalderen er 47 år, gjennomsnitt ansiennitet er 10 år. RørosBanken har lav turnover og stabiliteten reflekterer våre mål om å sikre god arbeidshelse, og at vi er en attraktiv arbeidsplass.
Av bankens 55 fast ansatte er 25 menn og 30 kvinner. Ledergruppen består av 4 menn og 3 kvinner. I bankens styre er 5 av de 9 styremedlemmene kvinner.
Ansatte
55
Gjennomsnittsalderen blant ansatte
47 år
Gjennomsnitt på ansiennitet
10 år
Våre verdier PERSONLIG-ENGASJERT-PÅLITELIG skal gjenspeile vår adferd og sette preg på kvaliteten i vårt arbeid. Verdiene skal ha en betydning for alle ansatte og skal brukes aktivt i hverdagen, vårt verdisett skal være vår rettesnor i en hektisk hverdag. Etterlevelse av våre verdier vil være med på videreutvikling av organisasjonen og håndtere nødvendig vekst i en krevende bransje.
For å sikre trygghet for arbeidsplasser og kunder, fokuserer banken på kontinuerlig kompetanseutvikling blant medarbeiderne.
Bank og finans er sterkt regulert når det gjelder krav også til førstegangs autorisasjoner for rådgivere, og følgelig krav for å opprettholde ulike autorisasjoner. RørosBanken har autoriserte ansatte innenfor følgende områder: salgsledere, dagligbankrådgivere, bedriftsmarkedsrådgivere, kredittmedarbeidere, finansielle rådgivere og forsikringsrådgivere for privatmarked og bedriftsmarked
For å sikre trygghet for arbeidsplasser og kunder fokuserer banken på kontinuerlig kompetanseutvikling av sine medarbeidere. Det at banken har høyt kompetente og engasjerte medarbeidere er viktig for å nå våre overordnede mål. Med dagens raske endringstakt blir ansatte aldri ferdig utdannet og dette bildet forplikter arbeidsgiver i mye større grad til å bruke ressurser på kompetansehevende tiltak.
Utover lovpålagte krav jobber RørosBanken med systematiske lærings- og utviklingstiltak for å fremme prestasjoner i arbeidssammenheng. Banken er medlem av Finansnæringens autorisasjonsordninger og har tilgang til faglig oppdatering via FINAUT og opplæringstilbudet levert av Eika-Skolen.
I de siste årene har RørosBanken gjennomført årlige medarbeiderundersøkelser. Fra 2024 ble det gjort endringer, og en mindre PULS måling er gjennomført kvartalsvis gjennom året. Resultatet av PULS målingene skal i samråd med ansatte iverksette tiltak. PULS målingen scorer nivået av medarbeiderengasjement, noe som beskriver den ansattes opplevelse av type arbeidsoppgave, mulighet for utvikling og grad av autonomi. Medarbeidertilfredsheten har vist stigende trend gjennom hele året, og er ved slutten av 2024 på nivå over snittet av sammenlignbare banker.
Kompetanse er RørosBankens viktigste ressurs, kompetansen «bærer» de ansatte. Banken må sikre at det legges til rette for at de ansatte får bruke sin kompetanse. For å klare dette må det være et tydelig lederskap. Lederrollen vil være i fokus i 2025. Det er viktig at hver enkelt medarbeider blir sett og fulgt opp av sin leder i forhold til jobbprestasjon, motivasjon og trivsel. Ansatte har tilbud om og krav på medarbeidersamtale minst en gang årlig, og dette er nedfelt i vår Bedriftsavtale.
Sykefraværet i banken var på 5,9 % i 2024, fordelt på andel kortidsfravær med 1,6 % og andel langtidsfravær 4,3 %. Fortsatt høyere enn ønsket, men trenden er nedadgående og en forbedring fra året 2023. I 2025 vil vi i større grad enn tidligere bryte ned sykefraværstallene slik at vi er trygge på årsaken til fravær, og at riktig tiltak iverksettes ved behov. Status på sykefravær og arbeidsmiljø er fast punkt i SAMU møtene. Banken har ingen bonus- eller provisjonsordninger. Bankens ledelse har månedlige møter med tillitsvalgte, og det er i løpet av året opprettet et godtgjørelsesutvalg hvor bankens styre og en representant uten lederansvar fra banken deltar.
Eierstyring og selskapsledelse
Overholdelse av lover, regler og etiske standarder
RørosBanken har utarbeidet etiske retningslinjer. I tillegg er det utarbeidet egen rutine for varsling. Den har som formål å gjøre det enklere for bankens ansatte å ta opp etiske problemstillinger og uønskede hendelser. Retningslinjene beskriver lover og regler som gjelder for alle ansatte, vikarer og øvrige tillitsvalgte. De etiske retningslinjene er klart kommunisert i organisasjonen, samt publisert på bankens intranett. Det er etablert et eget register for uønskede hendelser. Dette registeret administreres av Leder compliance i banken. Banken har organisert all risikostyring i samme funksjon som for compliance (etterlevelse). Formålet med denne compliance-funksjonen er å kontrollere at banken opererer i henhold til gjeldende regelverk.
Godtgjørelse til administrerende banksjef fastsettes av styret. Bankens gjørelsesordning tilfredsstiller kravene i Forskrift om godtgjørelsesordninger i finansinstitusjoner. Informasjon om faktisk kompensasjon og lån til ledende ansatte, fremgår hvert år av noter til årsregnskapet.
I 2024 har det vært avholdt 13 styremøter, og 5 ekstraordinære styremøter. Styret arbeider løpende for å få en så god kjønnsmessig balanse som mulig både blant bankens ansatte og i valgte organer.
Forstanderskap/generalforsamling
Bankens øverste organ er forstanderskapet. Forstanderskapet består av til sammen 24 representanter og er sammensatt av 5 egenkapitalbeviseiervalgte, 9 innskytervalgte, 6 ansattevalgte og 4 offentlig valgte representanter. Forstanderskapet velger bankens styre og fastsetter styrets honorar. Bankens vedtekter fastsettes av forstanderskapet. Vedtektsendringer krever 2/3 flertall samt at minimum 50% av medlemmene i forstanderskapet er til stede. Forstanderskapet beslutter videre opptak av fondsobligasjonslån og ansvarlig lån. Forstanderskapet godkjenner også bankens årsregnskap, samt godtgjørelse til tillitsvalgte og revisor.
Forstanderskapsmøter
Det avholdes normalt ett årlig møte i forstanderskapsmøte. Dette møtet skal avholdes innen 31. mars, og her behandles og godkjennes årsoppgjøret samt valg til styre og komiteer. Alle møter ledes av forstanderskapet leder. Innkalling med saksliste skal sendes ut minimum to uker før forstanderskapsmøtet og saksdokumenter gjøres tilgjengelige på bankens hjemmesider minimum 8 dager før møtet finner sted.
Valgkomiteer – egenkapitalbeviseiermøte
Finansforetaksloven regulerer hvordan valgkomitearbeidet skal foregå i banken. Ansattes representanter og offentlig oppnevnte representanter til Forstanderskapet har egne prosedyrer. Kundevalgte velges i et eget valgmøte, etter innstilling fra en egen valgkomite som jobber etter fastsatt instruks. Egenkapitalbeviseierne velger også medlemmer i eget valgmøte, etter innstilling fra egen valgkomite som jobber etter fastsatt instruks. Forstanderskapet har egen valgkomite med representanter fra alle interessegruppene i forstanderskapet som foreslår medlemmer til styret, honorarsatser til tillitsvalgte og medlemmer til Rørosbanken Næringsfond.
Styret
Styret er forstanderskapets organ for å lede og utøve den strategiske og operative driften av banken. Styret skal bestå av 6 representanter, med 2 varamedlemmer som velges av forstanderskapet. I tillegg kan ansatte kreve representasjon iht. loven. Alle styrerepresentanter velges for 2 år av gangen. Forstanderskapet velger styrets leder og styrets nestleder. Styrets oppgaver følger av lov og forskrifter. Det er utarbeidet en egen styreinstruks, og det er vedtatt en egen årsplan for styret. Styret foretar en årlig egenevaluering. Styret fører løpende kontroll med bankens drift og risikoeksponering gjennom månedlige/kvartalsvise ledelsesrapporter, regnskapsrapporter og risikorapporter. Styret har utarbeidet og vedtatt policydokumenter innenfor alle vesentlige risikoområder i banken, som inkluderer policy for virksomhets- og risikostyring, likviditetsrisiko, markedsrisiko, kredittrisiko og operasjonell risiko.
Ved valg av medlemmer til styret vurderes kompetanse, kapasitet, mangfold og geografiske tilknytning. Styrets medlemmer er:
John Birger Tronsaune, Styreleder
Erfaring som Seniorkonsulent I Accenture, bransje Bank og Finans, prosjekter hos Bankenes Betalingssentral og Storebrand Livsforsikring. Leder for IT Bedriftsmarked - Storebrand Livsforsikring. VP IT I Flokk - M&A og post merger integration, IT sikkerhetsansvarlig, IT drift, support og utvikling. Har vært styremedlem i Røros E-verk Nett og er styremedlem i Røros Aksess (et selskap i NEAS gruppen).
Trygve Rolseth, Styremedlem
Tidligere deleier og styremedlem i Tommen Gram Holding AS m/ datterselskap. Styreverv i flere Telenor selskap. 22 års erfaring på Direktør -nivå i Telenor med flere styreverv. 5 år som hovedeier og styreformann i Rolseth Invest as. Dette er et rent investeringsselskap uten ansatte.
May Lisbeth H. Hamland, Styremedlem
Erfaring som konsulent i Røros Reiselvslag. Regnskapkontrollør (skatt og avgiftsområdet), saksbehandler økonomi i Os kommune. Regnskapssjef/ prosjektkoordinator, avd. leder for administrasjon og drift, Rørosmuseet. Avdelingsleder for drift (adm. og teknisk), MiST Rørosmuseet. Stedfortreder og museumsdirektør, MiST Rørosmuseet. Konstituert museumsdirektør, MiST avd. Rørosmuseet.
Siri Fürst, Styremedlem
Betydelig styreerfaring fra 1995 og frem til i dag. Dette inkluderer bl.a.: Medlem av hovedstyre i Sparebank1 Nord-Norge fra 1995-2001. Medlem av styret og revisjonsutvalget i Aker Solutions ASA 2005-2009 og Medistim ASA 2013 - 2023. Betydelig ledererfaring innen økonomi/finans og strategi/forretningsutvikling siden 1981. Dette inkludere controlleransvar og investorrelationsansvar i Hafslund ASA og daglig leder i DiaGenic ASA. I tillegg ansvar for strategi og forretningsutvikling i Hafslund Nycomed og Nycomed Pharma. Erfaring fra finansforetak som kredittvurderer i Sparebank 1 Kreditt og som medlem av hovedstyret i Sparebank1 Nord-Norge. Ansvar for Corporate Governance i Nycomed Pharma. 20 års konsulenterfaring innen organisasjon, ledelse og styrearbeid.
Frode Skogås, Styremedlem
Har vært Politibetjent 1992-2009, Lensmann 2009 – 2015 og Virksomhetsleder /brannsjef fra 2015 til dags dato. Samt diverse styreverv gjennom årene.
Lillian Sandnes, Styremedlem
Erfaring som Kunderådgiver privatmarked Fokus Bank, salg/bookingansvarlig Vertshuset Røros, reiselivskonsulent og markedssekretær i Destinasjon Røros, markedskoordinator Vauldalen fjellhotell og Røros Handelsstand. Arrangementsansvarlig for Julemarked Røros og Rørosmartnan i Opplev Røros AS, samt en rekke styreverv opp gjennom årene
Gry Catrin Krokstad, Styremedlem ansattevalgt
Har jobbet som salgssjef på Bergstadens Hotel, og vært en av eierne på Skancke AS med fokus på forretningsdrift, salg og økonomi. Har også jobbet som økonomisk rådgiver hos SMN Regnskapshuset AS, og har mye styreerfaring etter å ha sittet i et titalls styrer siste 25 år. Jobber i dag som rådgiver Bedriftsmarked i RørosBanken, og er hoved-tillitsvalg på 3. året.
Bente Lillestøl, møtende varamedlem
Erfaring fra Veidekke. I dag Prosjektleder for store prosjekter. Tidligere Konserndirektør HR-HMS-Ytre miljø. Hatt rolle som Anleggsleder, Teknisk Leder og Overingeniør i Bane Nor. Erfaring fra styreverv i ulike bransjer fra 2010, samt forskning og utvikling og bransjeforeninger innen Bygg, Anlegg og Eiendom.
Lillian Bendos, Varamedlem ansattevalgt
Jobber i dag som ansvarlig for betalingsformidling bedriftsmarked i RørosBanken, og har snart 20 års fartstid i bank.
Godtgjørelse til styret besluttes av forstanderskapet etter forslag fra forstanderskapets valgkomité. Godtgjørelsen er todelt, en fast del og godtgjørelse pr. møte. Godtgjørelsen fremgår av note 21 til årsregnskapet.
Banken har profesjon- og styreansvarsforsikringer gjennom Lockton.
Ledergruppe
Bankens ledergruppe ved inngangen til 2025 består av:
Tone Hammer, Adm. banksjef
Tone kommer fra stillingen som adm banksjef i Bjugn Sparebank, og tiltrådte stillingen 1. mars 2024. Hun er utdannet Diplomøkonom, studier innen MBA Strategi og ledelse og har en Masteroppgave innen Digital Transformasjon og Bærekraft. Tone har tidligere også jobbet som Direktør Forretningsutvikling i SpareBank 1 Nordmøre, og har 24 år med erfaring innen bank- og finansbransjen.
Hans Arvid G. Kosberg, Leder for både avdeling Bedriftsmarked og Kredittrisiko.
Hans Arvid har vært ass banksjef siden 2022 og ansatt siden 1.9.2011. Han har Bachelor fra Høyskolen for økonomi og administrasjon i Trondheim og Befalsskolen. Erfaring fra salg og som finansiell rådgiver i Storebrand og Tolga- Os Sparebank.
Atle Morken, Leder Økonomi
Atle tiltrådte stillingen 1.09.2024, og kom da fra stilling som revisor hos Revisorkonsult AS. Han har tidligere jobbet som Økonomisjef i Melhusbanken i 18 år, og er utdannet statsautorisert revisor.
Svein Arne Strømsnes, Risk- og Complianceansvarlig
Svein Arne tiltrådde stillingen 01.02.2024, og kom fra stillingen som Økonomisjef i Johan Kjellmark AS. Han har tidligere jobbet som revisor og regnskapsfører, og er utdannet revisor.
Christina Nilssen Borgos, Leder Privatmarked
Christina tiltrådte stillingen 1.2.23. Hun har Bachelor fra Handelshøyskolen BI. Erfaring som rådgiver fra DnB og Sparebank 1 SMN, de siste årene i ulike lederroller. Kom fra stillingen som Leder Dagligbank og kundeleveranser fra Sparebank 1 SMN.
Geir Åge Rognes, Leder Virksomhetsstøtte
Geir Åge har jobbet som rådgiver, og i en periode som leder, for avdeling Bedriftsmarked i RørosBanken. Geir Åge har vært ansatt i banken siden 2006. Geir Åge har bachelor (cand.mag) i økonomi og administrasjon fra TØH (NTNU) samt grunnfag informasjonsteknologi. Har i tillegg gjennomført BI fag innen bærekraft.
Robert Holm, Leder Marked
Robert tiltrådte stillingen 01.08.23. Robert er utdannet Førskolelærer, og har jobbet med salg, marked og daglig ledelse de siste 23 årene. Blant annet som salgssjef i Tolga- Os Sparebank og som daglig leder i Røros Bryggeri.
Trine Lise Ekker, Leder HR og organisasjon
Trine Lise tiltrådte stillingen 01.07.2023. Trine Lise er utdannet sykepleier med 2- årsenheter ved Nord Universitet innenfor organisasjonsutvikling og arbeidsrett. Har siden 2011 jobbet som HR leder i ulike virksomheter.
Revisor
Ekstern revisor velges av forstanderskapet og forstanderskapet fastsetter dens honorar. Ekstern revisor foretar den lovbestemte bekreftelsen av den økonomiske informasjon som gis i offentlige regnskap. Revisor presenterer hvert år hovedtrekkene i en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Ekstern revisor deltar i styremøtene som behandler årsregnskapet. Styret avholder årlig minst ett møte med revisor uten at banksjef eller andre fra den daglige ledelsen er til stede. Ekstern revisor gir styret en beskrivelse av hovedelementene i revisjonen, herunder om det er identifisert vesentlige svakheter i bankens interne kontroll knyttet til regnskapsrapporterings-prosessen. I tillegg bekrefter revisor sin uavhengighet og opplyser om hvilke andre tjenester enn lovpliktig revisjon som er levert i løpet av året.
Det avgis egen beretning fra revisor til forstanderskapet i forbindelse med fremlegging og godkjennelse av årsregnskapet. RSM Norge AS er valgt som bankens eksternrevisor.
Banken etablerte i 2024 en ordning med internrevisjon. Internrevisjonens hovedoppgave er å bekrefte at internkontrollen fungerer som forutsatt samt å påse at risikostyringstiltak er tilstrekkelige i forhold til bankens risikoprofil. Internrevisjonen rapporterer til styret som risiko og revisjonsutvalg. Revisors rapporter og anbefalinger blir gjennomgått og forbedringstiltak implementeres fortløpende.
Revisorkonsult AS er valgt som bankens interne revisor.
Selskapskapital og utbytte
Utbytte
Ved prospektutarbeidelse i forbindelse med emisjon av egenkapitalbevis i 2018 er bankens utbyttepolitikk at banken skal gi et konkurransedyktig utbytte. Utbytte må til enhver tid tilpasses bankens inntjenings og egenkapitalsituasjon og være ihht den matematiske andel av bankens overskudd. Forstanderskapet beslutter det årlige utbytte. Egenkapitalemisjoner, utstedelse av fondsobligasjoner og opptak av ansvarlige lån besluttes av forstanderskapet og skal i henhold til forskrift alltid ha en forhåndsgodkjennelse av Finanstilsynet.
Tilsvarende behandling kreves ved fullmakter til tilbakekjøp av egne egenkapitalbevis.
Bankens egenkapital
Egenkapital består av eierandelskapital, overkursfond, grunnfond (sparebankens fond), utjevningsfond, fondsobligasjonskapital og annen egenkapital som ikke er resultatført. Det er styrets ansvar at banken til enhver tid har en egenkapital som er tilstrekkelig i forhold til bankens drift og i samsvar med de kapitalkrav som myndighetene setter i lov og forskrifter.
Likebehandling av egenkapitalbeviseiere
Egenkapitalbevisene utstedt av banken har alle samme klasse. Hvert egenkapitalbevis gir en stemme i egenkapitalbeviseiermøtene og gir samme rett til utbytte. Ved emisjoner gir samtlige egenkapitalbevis samme relative tegningsrett til nye egenkapitalbevis. Dersom dette prinsipp skal kunne fravikes, skal dette begrunnes. Egenkapitalbeviset er ikke notert på Euronext.
Fri omsettelighet
Utover eierbegrensninger og godkjenningskrav ved erverv over visse terskler, hvilket gjelder for alle sparebanker, vil egenkapitalbeviset i RørosBanken være fritt omsettelige. Egenkapitalbeviset omsettes via Norne Securities. Norne Securities håndterer annenhåndsomsetningen for flere sparebanker med unoterte egenkapitalbevis. I løpet av 2024 er det omsatt 41.622 egenkapitalbevis.
Informasjon og kommunikasjon
Banken legger ut finansiell kalender på Oslo Børs/Euronext, slik at alle på samme grunnlag skal kunne orientere seg om bankens regnskapsfremleggelser, utbyttedatoer og lignende. Det gis ingen regnskapskommentarer før regnskapene er kjent og offentliggjort for allmennheten. Bankens hjemmeside benyttes til informasjon. Her legges også delårs- og årsregnskap ut.

