Bærekraftsrapport 2025

Generelle opplysninger

Grunnlag for utarbeiding

Denne rapporten er utarbeidet i henhold til VSME-standarden grunnmodul og detaljert modul , og dekker virksomhetens bærekraftsarbeid for rapporteringsperioden. Det er ikke utelatt informasjon som anses som gradert eller sensitiv. Bærekraftsrapporten er utarbeidet på individuell basis.

Datterselskaper omfattet av den konsoliderte rapporten:

Eiendomsmegleren i Fjellregionen AS, Kjerkgata 3, 7374 Røros

RørosBanken er registrert som sparebank og opererer innenfor NACE-kode 64.190 banker og kredittforetak. I 2025 hadde virksomheten balansesum på drøye 9 mrd. og salgsinntekter på knappe 270 mill. Per 31.12 2025 61 ansatte, fordelt på 58,4 årsverk. Virksomheten er Miljøfyrtårn - sertifisert 11.05.2024.

RørosBanken har en tilstedeværelse på flere lokasjoner i Norge:

Røros, Kjerkgata 1 og 3, 7374, Røros, Norge
Oslo, Henrik Ibsens gt. 100, 255, Oslo, Norge
Trondheim, Sluppenvegen 17 B, 7037, Trondheim, Norge

Forretningsmodell og bærekraft

RørosBanken tilbyr et bredt spekter av finansielle produkter og tjenester til privat- og bedriftsmarkedet. Hovedområdene omfatter innskudd, utlån, betalingsformidling, forsikring og investeringsprodukter. Banken tilbyr også bærekraftsrelaterte produkter som grønne lån og finansiering av energieffektiv boligoppgradering for å støtte kunders overgang til lavutslippsløsninger.

Banken opererer primært i det norske markedet, med hovedfokus på detaljbank (B2C) og tjenester til små og mellomstore bedrifter (B2B). Kundetilbudet distribueres gjennom lokale filialer, digitale flater og kundesentre, med sterk forankring i lokalsamfunnet.

Bankens verdikjede inkluderer samarbeid med leverandører innen IT, betalingsinfrastruktur, sikkerhetstjenester, rådgivning og bankdrift. Banken har ca. 30 leverandører, hvor majoriteten er norske og europeiske. Eika Gruppen forvalter de fleste sentrale leverandøravtaler på vegne av bankene i alliansen, mens lokale avtaler forvaltes direkte av banken. Leverandørene representerer sektorer som finansielle tjenester, teknologi og sikkerhet.

Bærekraft i strategi og styring

Bærekraft er en integrert del av bankens overordnede strategi og styringsmodell. Banken har besluttet ny revidert versjon av Policy for bærekraft i januar 2026, som sammen med øvrige styrende dokumenter skal sikre en helhetlig innretning på bærekraftsarbeidet. Banken er i prosess med å videreutvikle et helhetlig styringssystem for bærekraft, inkludert tydeligere roller, prosesser og rapportering.

Styret har det øverste ansvaret for bærekraft, og mottar regelmessig rapportering om arbeid og utvikling innen området. Klimarisiko er integrert i eksisterende risikostyrings- og kontrollprosesser og inngår i kredittbeslutninger og strategisk oppfølging.

Banken gjennomførte en innledende dobbel vesentlighetsanalyse i 2025 og identifiserte følgende vesentlige temaer:

Klima og miljøpåvirkning
Egne ansatte og arbeidsmiljø
Forbruker- og kundebeskyttelse
God forretningsskikk og antikorrupsjon

RørosBanken vil revidere sin doble vesentlighetsanalyse i løpet av 2026.

Disse temaene ligger til grunn for prioriteringer innen strategi, risikostyring og rapportering.

Rutiner, policyer og fremtidsinitativer

Banken har innført flere rutiner, policyer og initiativ for omstilling til en mer bærekraftig økonomi. Disse beskrives i tabellene under.

B2 – Rutiner, policyer og fremtidsinitiativer for omstilling til en mer bærekraftig økonomi
Bærekraftsrutiner/policyer/fremtidsinitiativer for bærekraftsforhold:		Er disse tilgjengelige for allmennheten?	Har rutinene/policyene/ fremtidsinitiativene noen mål?
Klimaendringer	JA	NEI	JA
Biologisk mangfold og økosystemer	JA	NEI	JA
Sirkulær økonomi	NEI	NEI	NEI
Egen arbeidsstyrke	JA	NEI	JA
Berørte lokalsamfunn	JA	JA	JA
Forbrukere og sluttbrukere	JA	NEI	JA
God forretningsskikk	JA	NEI	JA

Dersom virksomheten har innført konkrete rutiner, policyer eller fremtidsinitiativer for omstilling til en mer bærekraftig økonomi (B2), gi en beskrivelse av disse:
	Rutine, policy eller fremtidsinitiativ	Beskrivelse	Tilknyttede mål og ansvarlig
Klimaendringer	Felles klimaambisjon	RørosBanken har som en del av Eika Alliansen en ambisjon om Netto null klimagassutslipp innen 2050.	RørosBanken etablerer et klimaregnskap som inkluderer direkte utslipp og vesentlige kategorier av indirekte utslipp innen utgangen av 2026.
Klimaendringer	Policy for bærekraft	Ny policy for bærekraft vil godkjennes av RørosBanken sitt styre i januar 2026. Policyen vil deretter revideres og besluttes årlig	RørosBanken har etablert en Policy for bærekraft som er godkjent av styret og revideres årlig. Policyen fastsetter prinsipper, krav og ansvarsforhold for bærekraftsarbeidet, inkludert håndtering av klimaendringer og klimarisiko i tråd med myndighetsforventninger og Eika Alliansens klimaambisjon.
Klimaendringer	Initiativ Robust Røros Bedrift	Kompetansepåfyll for utvalgte bedrifter på Røros og våre egne BM rådgivere får å være bedre rustet til de endringene som kommer i årene fremover.	Målet med deltakelsen er å fremme bevisthet rundt ESG spørsmål i årene fremover for å opprette konkurransekraft. Delmål 2 er at virksomhetene rapporterer på det de faktisk gjør og at de foretar relevante sertifiseringer. Initiativet vil fortsette i 2026
Forurensing			Målet med policyen er å legge grunnlaget for et helhetlig styringssystem for bærekraft og sikre at bærekraft integreres i bankens strategi, risikostyring, kredittprosesser, produkter og rapportering. Policyen danner grunnlag for tilhørende retningslinjer, rutiner og tiltaksplaner som oppdateres i takt med regulatoriske endringer og ny klimaforskning.
Vann og marine ressurser			Klimaregnskap, delmål og tiltak oppdateres årlig for å reflektere ny klimaforskning og relevant utvikling. RørosBanken vil starte jobben med å utarbeide en omstillingsplan mot 2050 i 2026.
Biologisk mangfold og økosystemer		Beskytte natur og arter	0
Sirkulær økonomi		Finansiere sirkulære forretningsmodeller
Egen arbeidsstyrke	Etiske retningslinjer	RørosBanken har nulltoleranse for diskriminering og trakassering. Det finnes etablerte rutiner for varsling, og for håndtering av disse.	HR-leder følger opp.
Egen arbeidsstyrke	Retningslinjer HMS	RørosBankens retningslinjer for HMS skal bidra til et godt og sikkert arbeidsmiljø i banken.	HR-leder følger opp.
Berørte lokalsamfunn	Gaver og samarbeidsavtaler	Hvert år deler RørosBanken ut deler av overskuddet som gaver til allmennyttige formål i frivillige organisasjoner, lag og foreninger i bankens nedslagsfelt.
Berørte lokalsamfunn	Arrangement og inkludering	RørosBanken arrangerer flere ulike tilstelninger hvert år for å hedre friviligheten og samholdet i lokalsamfunnet. Flere av disse arrangementene er gratis for deltakere og inneholder inspirasjon og kompetansepåfyll.
Forbrukere og sluttbrukere	Bærekraftmodul i kredittportal BM	Bærekraftmodulen har som formål å ivareta stadig økende krav til vurdering av kundens bærekraftrisiko i kredittarbeidet. Modulen synliggjør hvor utsatt kunden er for å få redusert inntjening eller redusert verdi på sikkerhetsobjekt som følge av f.eks. endring i klima eller endring i reguleringer.	ESG risiko er nå en naturlig del av alle kredittsaker på BM. Som en følge av dette og som en del av oppløringsløpet nevnt i Robust Røros Bedrift er våre rådgivere nå i bedre stand til å være en sparringpartner for våre kunder innenfor temaet. Risikoeier er avdelingsleder BM.
Forbrukere og sluttbrukere	Bærekraft i rådgiversamtalen	Rådgiver gjennomfører en oppstart- og sparrings-samtale rundt bærekraft med både eksisterende og nye BM-kunder.	RørosBanken ønsker at alle BM kunder skal få en bærekraftsvurdering i løpet av 2026. Ansvar BM
God forretningsskikk	Aktsomhetsvurderinger etter åpenhetsloven	RørosBanken foretar aktsomhetsvurdering av leverandør/forretningspartner ut fra en risikobasert tilnærming. Vurderingen foretas før inngåelse av nye anskaffelsesavtaler, ved revisjon av eksisterende avtaler samt jevnlig i avtaleforhold det er vurdert nødvendig med tettere oppfølgning. For avtaler som inngår i samarbeidsavtalen med EIka vil Eika Gruppen foreta aktsomhetsvurderinger for innkjøp.	RørosBanken fører oversikt over avtaler, og behovet for aktsomhetsvurderinger vurderes kontinuerlig. Ansvar avtaleansvarlig i RørosBanken
God forretningsskikk	Bekjempelse av hvitvasking og terrorfinansiering	RørosBanken har 4,5 dedikerte årsverk som jobber kontinuerlig med å følge opp RørosBanken sin kundeportefølje med henblikk på økonomisk kriminalitet	I 2025 er det gjort grep for at arbeidet for bekjempelse av økonomisk kriminalitet gjøres mot de riktige kundene og ikke med bakgrunn i falske alarmer. RørosBanken vil fortsette dette arbeidet inn i 2026, for å avdekke vesentlig risiko og slik skape tryggere rammer for hele samfunnet.
God forretningsskikk	Policy for AHV	RørosBanken har ny organisering med hvitvaskingsansvarlig og operasjonell hvitvaskingsansvarlig på plass. Styret har, gjennom delegeringsvedtak , bestemt hvem i RørosBanken som er operasjonell hvitvaskingsansvarlig.	RørosBanken har i 2025 endret sin risikotoleranse innen AHV fra lav til moderat/lav. Endringen er gjort med bakgrunn i anbefalinger fra Eika og skal gi et mer rettmessig bilde av den iboende risikoen en bank har for hvitvasking.